7月1日起，澳洲正式执行新一轮最低工资标准。对打工人来说是好消息，但对正在看账单的华人小企业主来说，感受恐怕复杂得多——这已经是连续第五年上涨，而且今年的涨幅，是近年来最猛的一次。
一、这次到底涨了多少？
先看事实。澳洲公平工作委员会（Fair Work Commission）在6月2日公布年度工资审查决定：
- 全国最低工资：时薪从
24.95 涨至 **26.44**，涨幅 5.97%；按38小时全职周计算，周薪达到 **1,004.90**——历史上首次突破1,000 大关，折合年薪约 $52,255。 - 行业裁定工资（Modern Award）：整体上调 4.75%。别以为这只影响”拿最低工资的人”——全澳约 21% 的雇员、近 280 万人按裁定工资标准领薪，集中在住宿餐饮、零售、行政支持等行业，恰恰是华人生意用工最密集的领域。
- 临时工（Casual）：含 25% 附加补贴后，最低时薪达到 $33.05。
更值得注意的一个背景数字：自现政府上台以来，全国最低工资累计涨幅已达 30.1%。也就是说，五年前你花一份钱能雇到的人，现在要花 1.3 份。
二、为什么你的账单涨幅不止 6%？
很多老板看到”涨6%”觉得还能扛，但真正的成本增幅往往被低估了。原因在于：工资只是起点，所有按工资比例计算的成本都会联动上涨。
算一笔简单的账。雇一名全职普通文员（Casual），按新标准：
- 时薪下限
33.05，年薪约 **65,300**； - 强积金（Superannuation）雇主缴纳比例今年同步升至 12%，一年约 $7,800；
- 再加工伤保险（WorkCover）、带薪年假病假折算……
账面支出轻松突破 $75,000/年，而且这还只是法定下限。这还没有算上招聘中介费、培训成本，以及澳洲本地招聘周期长——一个岗位空缺 45 到 90 天，隐性损失同样真实。
澳洲工商会（ACCI）在决定公布当天就表达了失望，理由很直白：当前小企业吸收额外成本的空间已经非常有限。涨价转嫁给客户？消费疲软时未必走得通；不涨薪？留不住人，招聘市场依然紧张。这是很多华人老板当下真实的两难。
三、四种应对姿势，哪种适合你？
面对人力成本上涨，小企业主通常有四条路：
1. 缩减人手：让现有团队多承担。短期省钱，长期把人逼走，重新招聘的成本更高。
2. 涨价转嫁：前提是你的客户足够忠诚、利润空间足够厚。对竞争激烈的餐饮、零售、服务业来说，空间有限。
3. 冻结招聘：岗位空着，业务增长也就停了。省下的是工资，丢掉的可能是机会。
4. 重新设计团队结构——这是越来越多澳洲企业正在走的路：把”必须见客户”的岗位留在本地，把”线上就能干”的岗位放到成本更优的地方。
第四条路正是近两年澳洲用工市场一个明显的趋势：财务建账、报表编制、设计剪辑、社媒运营、客服、数据处理、行政助理……这些岗位天然适合远程协作，而中澳之间只有 2-3 小时时差，几乎不影响实时沟通。对比之下，同类型岗位通过合规渠道在中国招聘，综合用工成本通常只有本地的一半甚至更低。
当然，这条路的门槛在于合规：直接从澳洲给中国员工发钱，会牵涉劳动合同、社保缴纳、个税申报、劳动纠纷管辖等一系列问题，企业自己摸清楚的成本很高。
这也正是 CKHR 创科人力这类专业机构存在的价值。作为专注服务澳洲华人企业的远程招聘服务商，CKHR 通过 EOR（名义雇主）模式帮助企业雇佣中国远程员工：合同签署、薪资代发、五险一金、个税处理、员工关系管理全流程合规覆盖，无需在澳洲以外设立任何法律主体。人才端，CKHR 从 11 万+ 人才库中筛选，3 天内推荐候选人，通常 1-2 周即可入职，并提供试用期保障机制。对正在为涨薪压力发愁的老板来说，最快验证的方式不是全盘替换，而是先挑 1-2 个岗位算笔账、试个水——CKHR 官网提供免费的岗位远程适配评估和用工成本测算工具，几分钟就能看到同岗位两地成本对比。
写在最后
最低工资上涨不会是最后一次。对小企业主来说，真正的问题不是”涨不涨”，而是当人力成本进入长期上行通道，你的团队结构有没有弹性。
本地团队守住客户与决策，远程团队承接运营与支持——这套”本地 + 全球”的混合模式，正在从大公司的专属选项，变成澳洲小企业的常规操作。与其每年 7 月被动接账单，不如趁这次调薪窗口，重新盘一盘自己的岗位清单：哪些岗位真的需要人坐在店里，哪些，其实坐在哪里都一样。
注：文中最低工资数据来源于 Fair Work Commission 2026 年度工资审查决定（2026年6月2日公布，7月1日生效）。用工成本因岗位、行业、所在州而异，具体方案建议咨询专业人士。